30 de abril de 2020 Oportunidade de colaboração
Financiar a Mudança nos Sistemas: Um Webinar para Profissionais
Opção A: 30 de abril, das 9h30 às 11h00 CEST: https://zoom.us/meeting/register/tJIuduqorDksHNNYN09hmIbs3XrKYLC5AdZv
Opção B: 30 de abril, das 17h00 às 18h30 CEST: https://zoom.us/meeting/register/tJYqfuyqrjsrE9PiG0P1a5UPQqPdFUojarVI
Fórum Mundial Skoll
O Skoll World Forum realizou-se online este ano, devido à pandemia da COVID-19. Mais de 300 participantes reuniram-se através de um webinar para ouvir os parceiros da Catalyst 2030 falarem sobre «Embracing Complexity», um novo relatório elaborado por financiadores e profissionais que descreve por que razão e de que forma a filantropia deve adaptar-se para apoiar a mudança dos sistemas.
A diretora executiva da Tostan, Elena Bonometti, apresentou uma perspetiva de quem trabalha na área.
«Há quase 30 anos que observamos isto no terreno e ouvimos no Centro de Formação Tostan, da boca de centenas de outros líderes de base: a mudança social duradoura resulta de abordagens holísticas e lideradas pela comunidade que dão prioridade ao bem-estar. No entanto, apesar das melhores intenções de todos os envolvidos, continuamos a ver que as abordagens de financiamento não conseguem criar as condições necessárias para que essa transformação ocorra.»
Eis um exemplo com que nos deparamos frequentemente na Tostan. Muitas organizações preocupam-se em causar um impacto no continente africano, mas os sistemas e as crenças atuais impedem-nas de investir na capacidade das comunidades locais para compreenderem os seus desafios, identificarem as soluções e transformarem as suas próprias condições.
Esta narrativa dominante de que as comunidades precisam de alguém de fora para lhes dizer o que fazer pode não corresponder à nossa convicção interior, mas reflete-se nas políticas, nos procedimentos e nos critérios de avaliação do sucesso de muitas iniciativas em todo o mundo.
E os sistemas que sustentam essas noções – aqueles que precisam de mudar – são compostos por pessoas que também podem querer mudá-los. Mas promover mudanças a nível individual pode ser muito difícil e muitas pessoas acabarão por decidir que o sentimento de pertença ao grupo – ou manter o emprego! – é mais importante.
Um exemplo dos riscos associados à escolha da integração social em detrimento do bem-estar é hoje evidente durante a pandemia da COVID-19. As comunidades precisam de alterar a forma como se cumprimentam para evitar a propagação do vírus. Muitos preferem apertar a mão a enfrentar as consequências de serem considerados mal-educados. Os líderes da Tostan estão na vanguarda nas zonas rurais da África Ocidental, utilizando redes sociais bem desenvolvidas para modelar rapidamente novos comportamentos neste momento. São este tipo de infraestruturas comunitárias que criam as condições para uma resposta rápida e resiliência.
É uma grande honra para nós fazer parte do Catalyst 2030, um grupo inspirador de inovadores empenhados em transformar o paradigma de financiamento das abordagens de mudança sistémica, e estamos entusiasmados com o lançamento de: «Embracing Complexity», um novo relatório que descreve como a filantropia pode apoiar a mudança sistémica.
«Aceitar a complexidade é um apelo aos financiadores para que alinhem os incentivos na sua própria comunidade de prática com aquilo que trará maior bem-estar para todos nós. Para alterar o estado atual e os incentivos desse sistema, de modo a alinhá-los com a complexidade e a escalabilidade de que precisamos hoje.»
Excerto de «Aceitar a Complexidade»
São dedicados recursos financeiros significativos à resolução dos problemas mais prementes da humanidade . 22 das maiores fundações filantrópicas a nível mundial disponibilizaram mais de 6,1 mil milhões de dólares para trabalhos de desenvolvimento em 2017¹; nesse mesmo ano, a ajuda ao desenvolvimento total proveniente de atores públicos e privados nos 30 Estados-Membros do Comité de Ajuda ao Desenvolvimento (CAD) da OCDE ascendeu a 434 mil milhões de dólares.2 No entanto, a resolução destes problemas requer um apoio a longo prazo que vá além do financiamento baseado em atividades e abordagens que combatam a causa principal – ou seja, abordagens que visem a mudança de sistemas. Para utilizar da melhor forma os fundos disponíveis, é necessário introduzir a abordagem de mudança de sistemas nas organizações envolvidas no setor e partilhar conhecimentos sobre as melhores práticas.
Este relatório é, portanto, um esforço colaborativo de financiadores, intermediários e líderes de mudança que visam enviar um sinal à comunidade de financiadores do setor social – incluindo filantropos, fundações, investidores de impacto, doadores corporativos, e organizações multilaterais – de que as práticas atuais precisam de evoluir para melhor apoiar os líderes da mudança sistémica.
Os desafios sistémicos exigem respostas sistémicas, mas, atualmente, as práticas de financiamento não são adequadas para os apoiar. Os líderes de mudança sistémica enfrentam frequentemente dificuldades porque as práticas de financiamento atuais são frequentemente concebidas para apoiar projetos de curto prazo com resultados claros e mensuráveis, em vez de abordagens colaborativas e evolutivas para criar mudanças duradouras. 55% dos líderes de mudança sistémica que inquirimos discordaram quando questionados sobre se os seus financiadores fornecem apoio suficiente para o trabalho de mudança sistémica.
Descarregue o relatório completo: Aceitar a complexidade
Catalyst 2030
Ao ritmo atual de progresso, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) só serão atingidos em 2094, de acordo com o Índice de Progresso Social – 64 anos após o prazo estabelecido pela ONU. Os efeitos deste atraso serão devastadores para todos os 17 objetivos, especialmente no que diz respeito ao clima. Em resposta a esta crise iminente, foi concebida a iniciativa Catalyst 2030.
Existem soluções transformadoras e estas estão a ser implementadas em todo o mundo. Estas residem no trabalho individual de empreendedores sociais e inovadores de renome. De acordo com o Estudo de Impacto da Fundação Schwab, apenas 130 empreendedores alcançam, em conjunto, 662 milhões de pessoas, garantindo muitos dos direitos a que estas têm direito ao abrigo dos ODS. O poder da sua ação conjunta e a sua parceria com outras partes interessadas têm o potencial de gerar um impacto a uma escala global enorme, impulsionando assim os ODS.
Em conjunto, estes empreendedores sociais de renome criaram a Catalyst 2030, um movimento colaborativo de ação conjunta com os principais financiadores e intermediários. O seu objetivo é construir um movimento amplo e multilateral para transformar os sistemas e produzir um impacto significativo na crise climática, reduzir a pobreza e ter um impacto positivo na vida de muitas pessoas.
Co-Criadores Catalyst 2030
Aflatoun International, Agenda for Change, APOPO, Ashoka, Associação Saúde Criança, Barefoot College International, B-fit, Bioregional, Blue Ventures, BoP Hub, Child and Youth Finance International, Child Helpline International, COMACO (Mercados Comunitários para a Conservação), Conservação para Mercados Comunitários (COMACO), CREN – Centro de Recuperação Nutricional e Educação, Crisis Action, Daily Dump – PBK Waste Solutions Pvt Ltd, Dia Dia, Digital Opportunity Trust, Dimagi, Dream and Dream, Echoing Green, Enda inter-arabe, Ethno-Medical Centre, Euforia, EYElliance, First Book, Friendship, Fundación Capital, Fundación Mi Sangre, Fundación Paraguaya, Glasswing, Goonj, Greenhope, Groupe SOS, Harvard Kennedy School, Universidade de Harvard, High Resolves, Human Heart Nature, Consultor independente (anteriormente “Inveneo e Everylayer/Surf”), Industree Foundation, Instituto para o Empreendedorismo Social na Ásia, IPE – Instituto de Investigação Ecológica, La Grande Terre, Landesa, Leadership Victoria, Lifeline Energy, Livox, Mozaik, MzN International, Nafham, Novartis, Nuru Energy, One Family Foundation, Operation ASHA, Oxford (Skoll Centre), Oxford (Tahina), Peek Vision, PlanetRead, Play Verto, Poverty Stoplight, Recode, Riders for Health, Instituto Rishi Valley para Recursos Educacionais, Fundação Schwab para o Empreendedorismo Social, Shonaquip SE, Sidai Africa Ltd, Silulo Ulutho Technologies, Fundação Skoll, Solar Sister, Stir Education, Street Football World, Fundação Educacional Study Hall, Swayam Shikshan Prayog, TAAP, TechMatters, The Clothing Bank, The Front Project, The Wellbeing Project, Tostan, True Footprint, Universidade de Brasília (UnB), Vision Spring, Water For People, Waves for Change, Whiz, Kids Workshop, Whole Child International, Wilderness Foundation, Fórum Económico Mundial, World Toilet Organization, Worldreader, Yoti