30 avril 2020 : opportunité de participation
Financer la transformation des systèmes : un webinaire destiné aux professionnels
Option A : 30 avril, de 9 h 30 à 11 h (heure d'Europe centrale) : https://zoom.us/meeting/register/tJIuduqorDksHNNYN09hmIbs3XrKYLC5AdZv
Option B : 30 avril, de 17 h à 18 h 30 (heure d'Europe centrale) : https://zoom.us/meeting/register/tJYqfuyqrjsrE9PiG0P1a5UPQqPdFUojarVI
Forum mondial Skoll
En raison de la pandémie de COVID-19, le Skoll World Forum s’est tenu en ligne cette année. Plus de 300 participants se sont réunis via un webinaire pour écouter les partenaires de Catalyst 2030 présenter « Embracing Complexity », un nouveau rapport rédigé par des bailleurs de fonds et des praticiens qui explique pourquoi et comment la philanthropie doit s’adapter pour soutenir la transformation des systèmes.
Elena Bonometti, PDG de Tostan, a présenté le point de vue d'une professionnelle de terrain.
« Cela fait maintenant près de 30 ans que nous constatons cela sur le terrain et que nous l’entendons au Centre de formation Tostan de la bouche de centaines d’autres responsables locaux : un changement social durable passe par des approches holistiques, menées par la communauté, qui accordent la priorité au bien-être. Pourtant, malgré les meilleures intentions de toutes les parties prenantes, nous continuons de voir que les modes de financement ne parviennent pas à créer les conditions nécessaires à cette transformation. »
Voici un exemple que nous rencontrons souvent chez Tostan. De nombreuses organisations souhaitent avoir un impact sur le continent africain, mais les systèmes et les mentalités actuels les empêchent d’investir dans la capacité des communautés locales à comprendre leurs défis, à identifier les solutions et à transformer leur propre situation.
Ce discours dominant selon lequel les communautés auraient besoin d'une personne extérieure pour leur dire quoi faire n'est peut-être pas ce que nous pensons au fond de nous, mais il se reflète dans les politiques, les procédures et les critères d'évaluation de nombreux projets à travers le monde.
Et les systèmes qui sous-tendent ces idées – ceux-là mêmes qui doivent changer – sont composés de personnes qui pourraient bien vouloir les faire évoluer elles aussi. Mais il peut être très difficile d’opérer un changement à l’échelle individuelle, et beaucoup de gens finiront par estimer que l’appartenance à un groupe – ou le fait de conserver son emploi ! – est plus important.
La pandémie de COVID-19 illustre parfaitement les risques liés au fait de privilégier l'appartenance sociale au détriment du bien-être. Les communautés doivent modifier leurs habitudes en matière de salutations afin d'empêcher la propagation du virus. Beaucoup préfèrent serrer la main plutôt que de s'exposer au risque d'être perçus comme impolis. Les responsables de Tostan sont en première ligne dans les zones rurales d'Afrique de l'Ouest, où ils s'appuient sur des réseaux sociaux bien développés pour instaurer rapidement de nouveaux comportements dans le contexte actuel. Ce sont ces types d'infrastructures communautaires qui créent les conditions propices à une réponse rapide et à la résilience.
Nous sommes très honorés de faire partie de Catalyst 2030, un groupe inspirant d'innovateurs déterminés à faire évoluer le modèle de financement des approches axées sur la transformation systémique, et nous nous réjouissons de la publication de « Embracing Complexity », un nouveau rapport qui explique comment la philanthropie peut soutenir la transformation systémique.
« Embracing Complexity » est un appel lancé aux bailleurs de fonds afin qu’ils alignent les incitations au sein de leur propre communauté de pratique sur ce qui permettra d’améliorer le bien-être de chacun d’entre nous. Il s’agit de faire évoluer le statut et les incitations de ce système pour les adapter à la complexité et à l’évolutivité dont nous avons besoin aujourd’hui.
Extrait de *Embracing Complexity*
Des ressources financières considérables sont consacrées à la résolution des problèmes les plus urgents de l’humanité . En 2017, 22 des plus grandes fondations philanthropiques mondiales ont consacré plus de 6,1 milliards de dollars à des actions de développement¹ ; la même année, l’aide au développement totale fournie par les acteurs publics et privés des 30 États membres du Comité d’aide au développement (CAD) de l’OCDE s’élevait à 434 milliards de dollars2. Cependant, la résolution de ces problèmes nécessite un soutien à long terme qui va au-delà du financement axé sur les activités et des approches qui s’attaquent aux causes profondes – c’est-à-dire des approches visant à changer les systèmes. Pour utiliser au mieux les fonds disponibles, il est nécessaire d'introduire l'approche de changement systémique au sein des organisations impliquées dans le secteur et de partager les enseignements tirés des meilleures pratiques.
Ce rapport est donc le fruit d'une collaboration entre bailleurs de fonds, intermédiaires et qui visent à envoyer un signal à la communauté des bailleurs de fonds du secteur social – notamment les philanthropes, les fondations, les investisseurs d’impact, les entreprises donatrices, les et les organisations multilatérales – que les pratiques actuelles doivent évoluer pour mieux soutenir les acteurs du changement systémique.
Les défis systémiques exigent des réponses systémiques, mais les pratiques de financement ne sont pas adaptées pour les soutenir. Les leaders du changement systémique rencontrent souvent des difficultés car les pratiques de financement actuelles sont souvent conçues pour soutenir des projets à court terme avec des résultats clairs et mesurables, plutôt que des approches collaboratives et évolutives visant à créer un changement durable. 55 % des leaders du changement systémique que nous avons interrogés ont répondu par la négative lorsqu’on leur a demandé si leurs bailleurs de fonds apportaient un soutien suffisant à leur travail en faveur du changement systémique.
Télécharger le rapport complet : Accepter la complexité
Catalyst 2030
Au rythme actuel, les Objectifs de développement durable (ODD) ne seront atteints qu’en 2094 selon l’Indice de progrès social – soit 64 ans après la date butoir fixée par l’ONU. Les conséquences de ce retard seront dévastatrices pour l’ensemble des 17 objectifs, en particulier pour le climat. C’est en réponse à cette crise imminente que Catalyst 2030 a été conçu.
Des solutions porteuses de changement existent et se concrétisent partout dans le monde. Elles trouvent leur source dans les initiatives individuelles d’entrepreneurs sociaux et d’innovateurs de premier plan. Selon l’étude d’impact de la Fondation Schwab, à eux seuls, 130 entrepreneurs touchent 662 millions de personnes, leur garantissant ainsi bon nombre des droits auxquels elles ont droit au titre des ODD. La force de leur action conjointe et de leur partenariat avec d’autres parties prenantes leur permet d’avoir un impact à une échelle mondiale considérable, faisant ainsi progresser les ODD à grands pas.
Ensemble, ces entrepreneurs sociaux de premier plan ont fondé Catalyst 2030, un mouvement collaboratif d'action conjointe associant des bailleurs de fonds et des intermédiaires clés. Son objectif est de créer un vaste mouvement multipartite visant à transformer les systèmes, à lutter efficacement contre la crise climatique, à réduire la pauvreté et à avoir un impact positif sur la vie d'un grand nombre de personnes.
Co-créateurs Catalyst 2030
Aflatoun International, Agenda for Change, APOPO, Ashoka, Associação Saúde Criança, Barefoot College International, B-fit, Bioregional, Blue Ventures, BoP Hub, Child and Youth Finance International, Child Helpline International, COMACO (Community Markets for Conservation), Conservation for Community Markets (COMACO), CREN – Centre for Nutritional Recovery and Education, Crisis Action, Daily Dump – PBK Waste Solutions Pvt Ltd, Dia Dia, Digital Opportunity Trust, Dimagi, Dream and Dream, Echoing Green, Enda inter-arabe, Ethno-Medical Centre, Euforia, EYElliance, First Book, Friendship, Fundación Capital, Fundación Mi Sangre, Fundación Paraguaya, Glasswing, Goonj, Greenhope, Groupe SOS, Harvard Kennedy School, Harvard University, High Resolves, Human Heart Nature, Conseiller indépendant (anciennement « Inveneo et Everylayer/Surf »), Industree Foundation, Institute for Social Entrepreneurship in Asia, IPE – Institute for Ecological Research, La Grande Terre, Landesa, Leadership Victoria, Lifeline Energy, Livox, Mozaik, MzN International, Nafham, Novartis, Nuru Energy, One Family Foundation, Operation ASHA, Oxford (Skoll Centre), Oxford (Tahina), Peek Vision, PlanetRead, Play Verto, Poverty Stoplight, Recode, Riders for Health, Rishi Valley Institute for Educational Resources, Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, Shonaquip SE, Sidai Africa Ltd, Silulo Ulutho Technologies, Skoll Foundation, Solar Sister, Stir Education, Street Football World, Study Hall Educational Foundation, Swayam Shikshan Prayog, TAAP, TechMatters, The Clothing Bank, The Front Project, The Wellbeing Project, Tostan, True Footprint, Universidade de Brasília (UnB), Vision Spring, Water For People, Waves for Change, Whiz, Kids Workshop, Whole Child International, Wilderness Foundation, Forum économique mondial, World Toilet Organization, Worldreader, Yoti