Bonne gouvernance
Le leadership inclusif jette les bases d'une transformation sociale durable et du développement humain
Dans de nombreuses zones rurales, les femmes, les jeunes et les groupes marginalisés sont exclus des processus décisionnels. Les ressources ne sont pas toujours gérées de manière transparente, et les lacunes de l'état civil empêchent les citoyens d'exercer leurs droits. Sans un leadership inclusif et des institutions responsables, les progrès en matière de paix, d'éducation, de santé et de bien-être général, tant individuel que collectif, resteront limités.
Dans le cadre du Programme d'autonomisation communautaire (CEP), les communautés créent des espaces de dialogue et de prise de décision inclusifs. Dès le lancement du programme, elles élisent des comités de gestion communautaire (CMC) où les femmes et les jeunes sont fortement représentés. Au cours de sessions dédiées, les membres des CMC renforcent leurs capacités en matière de décentralisation, de pratiques de gouvernance et de gestion des ressources. Ils mènent des projets communautaires en toute transparence et veillent à ce que les décisions soient conformes à la vision commune du bien-être établie par la communauté. Ils collaborent également avec les autorités locales afin que les priorités locales soient intégrées dans les budgets municipaux et régionaux d’une manière qui tienne compte des questions de genre et des besoins des enfants. Parallèlement à l’autonomisation communautaire, le volet « Renforcement de la démocratie et de l’engagement civique » (SDCE) du CEP sensibilise les responsables municipaux et de district aux droits humains et aux responsabilités, à la budgétisation participative et à la responsabilité dans la gestion des ressources, favorisant ainsi la confiance mutuelle et la collaboration entre les citoyens et les autorités locales.
Dans les cours dispensés par Tostan, les femmes prennent confiance en elles et exercent leur droit à faire entendre leur voix. Elles s’expriment alors de plus en plus lors des réunions communautaires, commencent à se considérer comme des leaders compétentes et assument de nouvelles responsabilités au sein de leur communauté. Leur leadership, leur visibilité et leur influence inspirent d’autres femmes et filles, tandis que les hommes, constatant l’épanouissement et la contribution des femmes, deviennent de plus en plus des alliés essentiels pour soutenir le leadership féminin.
Vous souhaitez aider les communautés à améliorer leur gouvernance inclusive ?
RÉUSSITE COMMUNAUTAIRE
3000
Des comités de gestion communautaire ont été créés dans tous les pays où Tostan mène ses programmes depuis 1997
7 (sur 18)
Les femmes élues conseillères en Gambie en 2024 avaient auparavant participé au programme de Tostan
30,000
enfants inscrits, garantissant ainsi leur droit à l'éducation et aux services depuis 2020
1,350
les autorités locales ont suivi des formations visant à renforcer la transparence et la responsabilité depuis 2020
À QUOI RESSEMBLE LE CHANGEMENT
Dans les communautés de Tostan, une bonne gouvernance signifie que les femmes et les jeunes prennent confiance en eux et s'impliquent dans les instances de direction et de prise de décision, que les citoyens et les autorités locales gèrent les ressources en toute transparence, et que les familles bénéficient d'un enregistrement à l'état civil qui permet à leurs enfants de faire valoir leurs droits et d'assumer leurs responsabilités.
À mesure que les comités de gestion communautaire (CMC) gagnent en légitimité, ils s'imposent comme des leaders communautaires de confiance et des partenaires du gouvernement, mettant en avant les priorités de la communauté et influençant les politiques régionales et nationales.
De nombreuses anciennes membres du CMC, en particulier des femmes, occupent aujourd’hui des fonctions de maires, de conseillères municipales et de parlementaires, apportant ainsi le point de vue des communautés dans les processus décisionnels régionaux et nationaux.