Em Quinara, uma mulher está diante da sua comunidade, com o livro-razão na mão. Ela preside à reunião do Comité de Gestão Comunitária (CMC), orientando as decisões sobre a reparação de uma bomba de água e a melhoria de uma sala de aula. Cada transação é lida em voz alta, linha por linha, para que todos possam ouvir. Os números são transparentes e a autoridade é dela.
Tomada de decisões financeiras
Cenas como esta continuam a ser raras na Guiné-Bissau. Em 2024, apenas 9,8 % dos assentos parlamentares são ocupados por mulheres, uma das taxas mais baixas da África Ocidental. A Lei da Paridade, aprovada em 2018, exige que os partidos políticos incluam pelo menos 36 % de mulheres nas suas listas de candidatos, mas a sua implementação tem sido lenta e desigual. As barreiras vão além da política. Com uma taxa de alfabetização feminina adulta de apenas 52%, muitas mulheres enfrentam obstáculos à participação na tomada de decisões e na gestão financeira. Estas lacunas limitam não só a voz das mulheres, mas também o potencial das comunidades para prosperar.
Transformar a alfabetização em liderança
Em 2024, o projeto «Oportunidades Profissionais Promissoras e Empoderamento de Jovens e Mulheres para o Desenvolvimento Sustentável Liderado pela Comunidade» (BPOE), financiado pelo Ministério Federal Alemão para a Cooperação Económica e o Desenvolvimento (BMZ) e gerido pela GIZ em colaboração com parceiros como a Tostan, introduziu formação em gestão de fundos para os CMCs em Gabu e Quinara.
A iniciativa baseou-se programa educativo da Tostan, que já tinha reforçado a literacia, a numeracia e a tomada de decisões coletivas nas línguas locais. Através de debates sobre direitos e responsabilidades, as mulheres ganharam a confiança e a legitimidade necessárias para reivindicar papéis de liderança na vida pública.
Agora são as mulheres que gerem as finanças da aldeia
Nesse ano, 53 Comités de Gestão Comunitária em Gabu e Quinara concluíram a formação. Quase 70 por cento dos cargos de liderança foram ocupados por mulheres. Em conjunto, estes comités geriram 53 milhões de francos CFA (cerca de 86 000 dólares americanos), investindo em prioridades locais, tais como a renovação de salas de aula, a reparação de bombas de água e pequenas melhorias nas infraestruturas.
«Pela primeira vez, as pessoas confiam em mim para gerir o dinheiro de toda a aldeia», afirmou uma presidente do CMC. «Isto não se trata apenas de mim — trata-se de todas as mulheres serem vistas como líderes.»
O impacto é visível: as crianças estão a aprender em salas de aula mais seguras, a água volta a jorrar das bombas reparadas e os registos financeiros são analisados abertamente, para que todos os vizinhos possam ver para onde vão os fundos.
A mudança mais profunda reside na confiança. A nível nacional, as mulheres continuam sub-representadas no parlamento, apesar da Lei da Paridade. Mas em Quinara e Gabu, as comunidades já estão a viver esse futuro. Estão a colocar orçamentos reais e autoridade real nas mãos das mulheres e a responsabilizá-las publicamente.
O empoderamento na Guiné-Bissau já não é um conceito abstrato. É medido pelas decisões tomadas, pelos fundos geridos e pela confiança conquistada — por mulheres que lideram com segurança, com o livro-razão na mão.