Entretien avec Edrisa Keita, coordinateur national de Tostan Gambie
Un bon leadership peut prendre de nombreuses formes. Le développement mené par la communauté en vue d’améliorer le bien-être nécessite des leaders engagés à différents niveaux, y compris au sein de l’équipe de Tostan. Edrisa Keita, coordinatrice nationale de Tostan en Gambie, est une figure de proue du changement social et a récemment obtenu sa certification au Institut virtuel de leadership des lauréats du Prix humanitaire Hilton. Il s'agit d'un programme de développement du leadership numérique géré par Atlas Corps, où Edrissa a suivi la formation avec mention. Edrisa a fait le point sur le programme et son travail chez Tostan pour partager sa vision d’un leadership efficace.
Edrisa Keita, coordinateur national, Tostan Gambie
À quoi ressemble un bon leadership et que signifie-t-il pour vous ?
Un bon leadership, c'est un travail acharné, de la confiance, des responsabilités et un long parcours semé d'embûches, avec des obstacles à surmonter ! Un bon leader doit savoir s'adapter, être une source d'inspiration et agir avec une vision claire pour prendre des décisions, même si cela implique de se sacrifier.
Quelle a été votre principale leçon tirée de votre participation au programme de formation des cadres Atlas/Hilton ? Qu'est-ce qui vous a surpris ?
Au cours de cette formation avec Atlas et Hilton, j'ai approfondi mes connaissances sur la manière de diriger des mouvements de changement social. J'ai été particulièrement intéressé par l'accent mis sur l'intégration de l'empathie et de la compassion dans le leadership. J'ai acquis des compétences essentielles pour développer ma résilience en période d'incertitude, ainsi que des techniques pour donner et recevoir du feedback. J'espère pouvoir mettre en pratique dans mon travail chez Tostan les enseignements importants que j'ai tirés de cette formation.
Quel leader vous inspire ?
Depuis que j'ai commencé à travailler chez Tostan en 2006, j'ai côtoyé de nombreuses personnes inspirantes occupant des postes à responsabilité ; cependant, c'est la fondatrice de Tostan, Molly Melching, qui m'inspire le plus profondément. Le message de Molly, dès le début, fait écho aux compétences et aux enseignements tirés de la formation en développement dispensée par Atlas et Hilton. Molly fait preuve d'ouverture d'esprit, est avide d'apprendre et axée sur le développement, en mettant l'accent sur le travail sur le terrain.
En ce qui concerne la décolonisation et la décentralisation de l'aide internationale, quels sont, selon vous, les points à améliorer dans ce secteur ? En quoi la diversité au sein des instances dirigeantes contribue-t-elle à cet objectif ?
Je pense que ce qu'il faudrait améliorer, c'est l'orientation des organisations. Elles devraient recentrer leur stratégie sur les personnes et les communautés au sein desquelles elles interviennent. Les membres de ces communautés font partie intégrante du processus de développement et doivent être considérés comme tels, tout en se percevant eux-mêmes dans ce rôle. C'est essentiel pour transformer la société de manière inclusive et durable.
Le travail de Tostan explore en profondeur les traditions, les valeurs et les attentes africaines dans le cadre de notre stratégie fondamentale. Nous valorisons les traditions africaines positives en mettant l'accent sur une approche inclusive du développement dans son ensemble. Parallèlement, Tostan s'inspire constamment de la perspective africaine et l'intègre dans ses programmes. Il s'agit là d'un élément essentiel pour décoloniser les pratiques et les approches en matière de développement.
De plus, le programme d’autonomisation communautaire de Tostan constitue un exemple positif pour le développement durable à l’échelle mondiale, car il contribue à l’élaboration d’une stratégie et d’un système de suivi et d’analyse, tout en impliquant les communautés dans un langage qui leur est accessible.